analisis DAFO de una empresa

DAFO | 驴Qu茅 es el DAFO y c贸mo hacer un an谩lisis DAFO de una empresa?

驴Qu茅 es un DAFO y para qu茅 sirve? En toda estrategia empresarial existen unas herramientas necesarias para elaborar un plan para analizar bien la situaci贸n actual de la empresa y su futuro. Es verdad que es muy importante tener una buena idea de negocio pero para todo se necesita realizar un an谩lisis, ya sean las cadenas de valor o las 5 fuerzas de Porter, la matriz BCG para conocer a la competencia…

Por eso desde Econom铆a de Ahorro vamos a darte todas las claves sobre qu茅 es un DAFO, para qu茅 sirve, c贸mo hacer un an谩lisis DAFO de una empresa y algunos ejemplos para que t煤 puedas hacer el tuyo.

驴Qu茅 es DAFO o SWOT?

Lo primero que debes de saber es que un an谩lisis DAFO es el acr贸nimo de las iniciales de las palabras Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. SWOT es su equivalente en ingl茅s Strengths o fortalezas, Weaknesses o debilidades, Oportunities u oportunidades, Threats o amenazas.

Como puedes ver es muy importante ver c贸mo formamos los acr贸nimos en los dos idiomas, en espa帽ol se unen los t茅rminos “negativos” y los t茅rminos “positivos” de manera que puede haber errores a la hora de utilizarlos. En ingl茅s es m谩s sencillo, unen todos los conceptos que tienen para analizar todo de manera conjunta y as铆 ayudarnos a tener un orden claro.

Con un an谩lisis DAFO se consigue un esquema para realizar un an谩lisis de la situaci贸n competitiva de una empresa desde dos entornos: interno y externo.

驴Cu谩l es el objetivo de una an谩lisis DAFO?

El 茅xito de una empresa depende del an谩lisis DAFO para poder ver los factores internos y externos que tiene y as铆 maximizar las oportunidades y fortalezas y minimizar las debilidades y amenazas.

Un an谩lisis DAFO se realiza despu茅s de valorar y reunirse las personas implicadas y los expertos que asesoran a los empresarios, de manera que no se hace al comienzo de crear una empresa sino que se hace en el punto que sea mejor realizarlo.

驴Cu谩ndo hacer un an谩lisis DAFO?

Gracias a un an谩lisis DAFO vas a poder identificar cu谩l es la mejor estrategia que tienes que llevar a cabo para que tu empresa sea un 茅xito y se suele realizar cuando es necesario una planificaci贸n.

Sirve, tambi茅n, para comprobar que la estrategia que has establecido corresponde en positivo a lo que se ha puesto en el an谩lisis y para ello se eval煤a con los siguientes pasos:

  • An谩lisis Externos (5 Fuerzas de Porter)
  • An谩lisis Internos
  • Matriz DAFO
  • Determinar qu茅 estrategia se va a llevar a cabo.

Elementos de un an谩lisis DAFO

El an谩lisis DAFO lo forman los 4 elementos que sirven para identificar las fuerzas y debilidades de una empresa en una estrategia o acci贸n. Para su elaboraci贸n se suele crear una tabla dividida en 4 columnas con una lista de cada elemento para poder realizar una comparaci贸n.

ejemplo de un analisis dafo

Es importante saber que no suelen coincidir las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas pero est谩n relacionadas unas con otras. Por lo tanto, cuando tienes identificados los riesgos puedes valorar y decidir si lo mejor es eliminar la debilidad interna mediante la asignaci贸n de recursos de la empresa para solucionar esos problemas, o es mejor reducir la amenaza externa cuando abandones la zona amenazada del negocio y puedas cumplir con 茅l cuando se consolide el negocio.

Debes tener en cuenta estos factores:

Factores internos

Los factores internos son las fortalezas y las debilidades, es decir, los recursos y la experiencia que tiene la empresa. Algunos ejemplos puedes ser:

  • Recursos f铆sicos (instalaciones, equipos…)
  • Recursos humanos (empleados)
  • Recursos financieros (fuentes de ingresos, financiaci贸n…)
  • Acceso a recursos naturales, patentes, marcas y derechos de autor.
  • Procesos (sistemas software, programas para empleados…)

Factores externos

Los factores externos son las amenazas y oportunidades, normalmente hacen referencia a cosas que ni la empresa ni t煤 pod茅is controlar, por ejemplo:

  • Tendencias econ贸micas
  • Tendencias de mercado
  • Demograf铆a
  • Financiaci贸n
  • Regulaciones pol铆ticas, ambientales y econ贸micas
  • Relaci贸n con los proveedores y socios

Una vez que se hace el an谩lisis DAFO es cuando se pueden empezar hacer conclusiones.

驴C贸mo hacer un an谩lisis DAFO de una empresa?

Para terminar vamos a poner un ejemplo de una empresa para realizar un an谩lisis DAFO, en este caso nos centramos en INDITEX, una empresa que conocemos todos.

Fortalezas

  • Tiene 8 marcas con un targer de ventas muy amplio
  • Sus marcas tienen muy buena reputaci贸n y son muy populares
  • Es la 2 empresa espa帽ola con mejor reputaci贸n
  • Sus precios son muy asequibles
  • Tienen una pol铆tica de responsabilidad social

Oportunidades

  • Colaboraciones con dise帽adores para extender la sociedad en nuevos mercados.
  • Tiendas virtuales y nuevas aplicaciones para m贸viles que sean una gran ventaja con respecto a su competencia.

Debilidades

  • Su distribuci贸n se centra en Espa帽a
  • Hay una gran competencia entre marcas con riesgo que se eliminen unas a otras.

Amenazas

  • Crisis econ贸mica: la moda no es prioridad para la gente
  • Crisis COVID-19: pandemia mundial unida a crisis econ贸mica que provoca que no todo el mundo pueda comprar como antes.
  • Desarrollo de tiendas online que puedan hacer competencia a las tiendas f铆sicas.

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