que es just in time

驴Qu茅 es el Just-in-Time? Caracter铆sticas, funcionamiento y ventajas

驴Qu茅 es el Just-in-Time (JIT) o m茅todo justo a tiempo? Se trata de una pol铆tica de mantenimiento de inventarios al m铆nimo nivel posible en el cual los suministradores entregan justo lo que se necesita en el momento preciso para completar un proceso productivo.

Para poder entender bien todo el m茅todo JIT, en Econom铆a de Ahorro te vamos a explicar las caracter铆sticas, funcionamiento y las ventajas y desventajas que tiene este m茅todo.

驴Qu茅 es el Just-in-Time (JIT)?

Es importante conocer qu茅 es una cadena de suministro y la gesti贸n log铆stica (donde la gesti贸n de inventarios tiene un papel muy necesario) para poder entender bien qu茅 es el JIT.

El JIT es el sistema de gesti贸n de inventarios que naci贸 en Jap贸n en 1980 con el fabricante de coches Toyota, Taiichi Ohno聽donde se convirti贸 en la estrella de este proceso de producci贸n. En poco tiempo se extendi贸 por Jap贸n, pero la competencia se dio cuenta la cantidad de gastos que ten铆an y la necesidad de reducirlos, por eso este m茅todo se sigui贸 extendiendo.

jit ejemplo toyota

Si utilizas este m茅todo tienes que tener en cuenta que el nivel de suministros para la fabricaci贸n suele estar en niveles m铆nimos por lo que es necesario tener una buena organizaci贸n para evitar fallos, suspensiones y retrasos por la falta de suministros para terminar la producci贸n.

Cada retraso, fallo o suspensi贸n tiene un impacto negativo en los costes, de manera que se reduce o se elimina la ventaja de mantener el proceso de JIT.

Caracter铆sticas del JIT

Estas son las principales caracter铆sticas del sistema Just-in-Time:

  • Fabricaci贸n celular. Como hemos comentado, la organizaci贸n es fundamental, por eso hay simplificar las f谩bricas y los flujos de materia. Por eso, se opta por la distribuci贸n en la que las m谩quinas se distribuyan en forma de U para que los trabajadores puedan acceder de una manera m谩s c贸moda.
  • Trabajadores polivalentes. La formaci贸n que se imparta a los trabajadores tiene que ser completa para que puedan usar cualquier maquinaria de la f谩brica, as铆 podr谩n atender varias m谩quinas al mismo tiempo. Tambi茅n tienen que realizar otras tareas como el transporte de materiales o reparaciones.
  • Producci贸n Pull. Est谩n los sistemas de producci贸n Push (los de empuje) pero el JIT se basa en los sistemas Pull (los de arrastre) y no empezar谩 la producci贸n hasta que el cliente lo pida.
  • Eliminaci贸n de los desperdicios. Como pueden ser materiales o el tiempo se traduce en un aumento del costo del producto y disminuci贸n de la calidad. Por eso uno de los objetivos principales del JIY es terminar con cualquier desperdicio y simplificar el proceso de fabricaci贸n, de manera que sea m谩s f谩cil encontrar y solucionar los problemas que surjan.
  • Involucrar al personal. Este m茅todo busca que los trabajadores se involucren en la empresa y que la relaci贸n con los proveedores sea cercana. El 茅xito de esto es por la cooperaci贸n entre todos, alcanzando a los ingenieros de dise帽o.
  • Buscar la simplicidad. A veces los enfoques m谩s simples llevan a una gesti贸n eficaz porque cualquier sistema que puede identificar problemas es beneficioso.

Funcionamiento del JIT

Para definir de una manera r谩pida el funcionamiento del JIT es hacer llegar los materiales a las f谩bricas y los productos a los clientes “justo a tiempo”. Para conseguirlo solo tienen que utilizar los recursos que sean necesarios en cantidad y variedad.

Esta metodolog铆a tiene que implantar la reducci贸n al m铆nimo la necesidad de almacenaje por eso es necesario un organizaci贸n precisa y perfecta.

Un ejemplo de esto es Toyota, como hemos explicado antes, donde recibe los materiales y monta los coches para que est茅n en producci贸n en un solo d铆a. De esta manera reduce los costes de gesti贸n, inventarios y las posibles p茅rdidas que se producen en los almacenes.

Por otra parte es fundamental para que funcione este sistema es la participaci贸n y mentalidad de toda la plantilla.

Ventajas del Just-in-Time

Vamos a conocer ahora las ventajas que tiene el sistema de JIT:

  • Reduce los niveles de inventarios en los pasos de producci贸n.
  • Minimiza las p茅rdidas por los suministros obsoletos.
  • Desarrollo de una relaci贸n cercana con los suministradores.
  • La buena relaci贸n favorece tener unas compras aseguradas al a帽o y as铆 los suministradores pueden planearse y organizarse mejor y ofrecer mejores precios.
  • Es un sistema flexible y permite hacer r谩pidamente cambios.

Desventajas del Just-in-Time

Para terminar vamos a conocer los inconvenientes que tiene el JIT:

  • Posibles problemas, suspensiones y retrasos por la falta de suministros que causen retrasos o incluso la suspensi贸n en la producci贸n y afectar negativamente en los gastos.
  • Limitaci贸n de reducci贸n de precios de compra ya por las bajas cantidades de compra pero dependiendo de la relaci贸n con el suministrador este inconveniente puede mitigar.
  • Aumenta el coste de cambiar de suministrador, es decir, aumenta el switching cost.

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